COACHING ET PARCOURS DE DEVELOPPEMENT

Tout individu évolue et se développe à la fois sur son axe personnel et sur la qualité des liens qu’il met en place dans son environnement.

OAKSLEY Conseil vous accompagne dans les enjeux professionnels que vous rencontrez et qui vous sont spécifiques.

 

PRINCIPALES MODALITÉS

Durée de l’accompagnement : 8 à 9 mois, à raison de 8 à 10 séances de 2 heures chacune.

Langue : français et anglais.

Lieux :

  • Région Ile-de-France : Lab’Oaks, 18 rue Choron 75009 Paris.
  • Région Aix-Marseille : 9, rue de la Reine Jeanne à Maussane.

 CoachValérie Taillardat.

OAKSLEY Conseil vous propose un accompagnement ajusté aux enjeux du collectif (équipe spécifique ou cadre plus large dans votre organisation), en déroulant un programme co-construit avec le leader, sur la base d’une combinatoire entre coaching collectif et accompagnement individuel du leader.

 

EXEMPLES D’INTERVENTIONs

  • Animer une réflexion innovante autour de divers produits et services.
  • Co-construire une vision partagée au sein de comités exécutifs et opérationnels.
  • Développer une culture transverse de coopération pour des services distincts agissant sur l’innovation.
  • Développer une culture d’entraide au sein de la population des chefs de produits.
  • Mettre en place une communication saine et constructive au sein d’un service.
  • Réguler le fonctionnement d’une équipe vivant différents conflits internes…

DÉROULEMENT

  1. Co-construction du programme avec le leader du groupe : identification des enjeux, clarification des frontières du groupe, cadre déontologique et partis pris d’intervention du coach.
  2. Sherpa : le coach rencontre individuellement chaque membre du groupe.
  3. Adaptation au contexte rencontré : échange avec le leader du groupe sur les retours du Sherpa et adaptation du programme initial.
  4. Déroulement du programme.

PRINCIPALES MODALITÉS

Lieux : en entreprise, en extérieur ou à Lab’Oaks, 18 rue Choron 75009 Paris (jusqu’à 10 personnes).

Coach :  Valérie Taillardat.

Le programme Leader Fréquence 5, dédié aux managers et dirigeants, a été conçu et développé par Youness Bellatif, fondateur du Cabinet Convergence (Maroc).

Ce programme permet de développer 5 types de fréquence clé pour une meilleure compréhension et action dans les organisations complexes : opérationnelle, relationnelle, stratégique, émotionnelle et relationnelle, comme intégrative des 4 premières.

OAKSLEY Conseil est le seul cabinet à proposer ce programme en France.

 

Objectifs

  1. Explorer et exploiter votre potentiel de leader dans les 5 types de fréquence clé.
  2. Développer une posture permettant de gérer la complexité et de piloter dans des contextes de mutation et de changement.
  3. Activer et renforcer l’intelligence relationnelle comme levier de performance durable. 

PRINCIPALES MODALITÉS

Inter-entreprises : pour s’ouvrir à d’autres univers de managers et dirigeants.

Intra-entreprise : pour développer une culture commune interne de l’intelligence relationnelle. 

Lieux :

  • En intra-entreprise : France entière.
  • En inter-entreprises : Paris et Aix-Marseille.


Animateurs : Youness Bellatif (Convergence), Marie Dupont (Accès Formation) et  Valérie Taillardat.

Plus d’informations dans le document Parcours LF5 France 2019.

OBJECTIFS

  1. Développer votre posture de dirigeant :
    • Identifier vos stratégies de succès et les ajuster au contexte.
    • Contacter votre talent et vos points de développement.
    • Repérer vos responsabilités dans la réussite de votre entreprise.
  2. Échanger sur votre pratique de dirigeant avec des pairs et vous enrichir d’expériences différentes et similaires :
    • Enrichir votre compréhension du fonctionnement des groupes.
    • Confronter vos croyances, convictions à d’autres perspectives.
    • Prendre conscience de vos résistances.
    • Explorer votre cadre de référence et en découvrir de nouveaux.

PRINCIPALES MODALITÉS

Engagement écrit de chaque participant sur les règles de fonctionnement du groupe.

Durée du parcours : 1 an, à raison de 10 séances d’une demi-journée.

Taille du groupe : 5 dirigeants.

Lieu : Lab’Oaks, 18 rue Choron 75009 Paris.

AnimateurValérie Taillardat.

Objectifs

  • Permettre le développement de nouvelles compétences via l’enseignement et l’expérimentation d’outils d’animation de groupe, ainsi que le développement personnel des participants.
  • Acquérir les compétences pour générer une dynamique d’équipe dans votre propre activité professionnelle.
  • Traiter des difficultés rencontrées dans votre contexte professionnel par l’échange avec le collectif du groupe.

DÉROULEMENT

Le cycle se déroule sur 8 modules d’une journée : Ouverture, Autonomie, Stade d’évolution des équipes, Communication, Conflits, Diversité, Vision partagée, Clôture.

Chaque module comprend trois types de temps, dont la répartition dans la journée est adaptée en intelligence de situation :

  1. Temps de formation : apports ou entrainements spécifiques en lien avec le thème du module.
  2. Temps de régulation : ajustement des représentations, gestion des oppositions apparues au cours du programme.
  3. Temps d’opérations : travail en collectif sur des problèmes opérationnels rencontrés par les membres du groupe.

En fin de parcours, un entretien individuel vous permettra de mieux intégrer les expériences collectives vécues, et d’ancrer les apports autour de la question de votre place dans un groupe.

 

PRINCIPALES MODALITÉS

Engagement écrit de chaque participant sur les règles de fonctionnement du groupe.

Durée du parcours : environ 10 mois, à raison de 8 modules d’une journée en groupe + un entretien individuel de 2 heures.

Taille du groupe : 5 à 10 personnes.

AnimateurValérie Taillardat.

Le Monde vit actuellement une profonde transformation. Les repères qui étaient vrais hier ne le sont plus. Ceux qui seront vrais demain émergent à peine. 

Les organisations sont plongées dans ce changement de croyances – ce qui est vrai ou faux – de valeurs – ce qui est bien ou mal – et de normes – ce qui est approprié ou pas, à un moment où les hypothèses fondamentales de notre environnement sont en train de changer. Or les organisations visent la pérennité. 

Elles ont donc besoin de s’adapter au changement de paradigme et ne peuvent le faire qu’à travers une transformation culturelle.

Les demandes d’évolutions culturelles sont d’origines diverses :

  • une réflexion interne à l’entreprise comme par exemple l’inscription de la Raison d’Etre dans les statuts,
  • une pression externe exercée par la Société ou les clients comme par exemple la place des femmes dans le Top Management,
  • un impératif interne comme par exemple la modification des principes de management pour sécuriser les embauches des nouvelles générations.

Nous savons que changer des comportements, des éléments de langages, faire évoluer les codes d’une entreprise, c’est travailler sur la culture de l’entreprise et ces 3 éléments implicites que sont ses valeurs, ses croyances et ses normes.

Accompagner les entreprises sur ces changements, c’est mettre en place des dispositifs permettant de partager les représentations du plus grand nombre des collaborateurs, en y associant fortement leurs dirigeants et leurs leaders.

Nous construisons donc des dispositifs sur mesure pour vous accompagner dans vos changements culturels.

 

Vous avez envie de travailler avec nous ?

Quel que soit le niveau d'avancement de votre projet, n'hésitez pas à nous contacter pour une demande de rendez-vous, de devis ou tout autre motif.